组织卓越领导力

通往卓越组织的道路从这里开始.

盲点综合症

即使是这13个盲点中的一个,也能杀死或严重损害一个原本健康的业务!

太多的领导者不知道他们不知道什么,也没有兴趣去发现. 然而,盲点的形成有可预见的方式,以及如何减轻盲点. 就像开车一样,如果你周围都是巨大的、危险的盲点,你就无法有效工作.

以盲点调查为例

经过验证的调查模板 旨在帮助你识别阻碍你将公司带入顶级行列的专业盲点!

开始你的卓越组织之旅,移除你的 盲点

下载巴黎人贵宾厅app的《巴黎人贵宾厅》一书是对盲点的一剂解药, 是什么让你的公司在路上睁大眼睛,让你朝着成功前进.

克服这些挑战的关键是六个P的领导模式.

组织卓越领导力6p
规划
  • 你个人优先考虑的事情是什么?
  • 你对业务的愿景支持这些优先事项吗?
  • 对于公司来说,你最重要的三个优先事项是什么?
流程
  • 您应该如何将最佳实践文档化并形式化为人们可以并能够遵循的清晰过程?
  • 需要更新哪些流程?
  • 需要从头创建哪些进程?
职位
  • 理想的组织架构是什么?
  • 职位描述应该怎么写?
  • 什么样的态度和习惯是你不想要的?
Performetrics
  • 应该使用什么样的跟踪报告和指示板?
  • 你应该如何在具体的工作描述中构建性能指标?
  • 你应该如何进行绩效评估?
  • 目前哪些员工会立即适应战略计划?
  • 目前哪些员工可能适合发展?
  • 如何招募、雇佣和留住人才来填补空缺?
激情
  • 是什么让追求卓越的旅程成为一种生活方式——而不仅仅是一个短期项目?
  • 你如何保持公司发展所需的能量和动力?
  • 你如何分享你对工作的热情,这样组织里的其他人也会受到激励?
%

为你自己和你的组织未来的成功投资!

在一个组织中,晋升到c级领导职位的人中,大约有50%的人表现不如预期. 你在“组织卓越领导力”中加入的跨职能团队将会统一出现, 协作, 一心一意. 他们将实现组织上的突破,促进战略、过程和执行.

《卓越之路》一书

作者最畅销的书 戴夫•马特森 帮助你确定, 完全, 站在你的公司和组织卓越之间——以及你能做些什么.

领导力培训课程

组织卓越领导力涵盖了6个P和成功的24个步骤. 本课程设计为密集的研讨会, 带领你完成通往卓越之路的24个步骤中的每一个. 升级是一种选择,也是一个可以掌握的过程.
步骤1:
发展你的 个人愿景

从这一刻起,你就开始想象自己的生活.

David H. 马特森

崩溃的一个类

了解下载巴黎人贵宾厅app的培训师如何“超越书本”,并为你的销售团队实施底层下载巴黎人贵宾厅app,以改善流程, 个人表现, 和结果.